歷時4個月，“2023年度科達制造（順德基地）管理中層啟航班訓(xùn)練營”培訓(xùn)項目于8月12日順利結(jié)營?？七_制造董事、總經(jīng)理楊學(xué)先，科達陶機總經(jīng)理助理邱紅英，云學(xué)堂學(xué)習(xí)顧問高級總監(jiān)陳漫霞，學(xué)習(xí)顧問王瑜，以及全體啟航班學(xué)員出席了結(jié)營儀式。
本項目結(jié)合中層干部管理痛點和核心能力提升，通過團隊拓展、云學(xué)堂《卓越經(jīng)理人啟航》線上核心課程和內(nèi)外部相結(jié)合的線下翻轉(zhuǎn)課堂開展實施，幫助學(xué)員提升團隊管理意識和能力，打造一支“懂管理、善執(zhí)行”的高績效中層管理團隊。同時，項目引入經(jīng)驗萃取的方法與工具，讓學(xué)員通過項目作業(yè)實踐，從任務(wù)委派、目標(biāo)共識、授權(quán)激勵、反饋輔導(dǎo)、績效面談、工具分享等6個方面中萃取出24個實踐案例，并評選出優(yōu)秀案例在結(jié)營儀式上作匯報分享。
總經(jīng)理楊學(xué)先在結(jié)營儀式上發(fā)表講話。他表示，本次項目是公司第一次從集團層面上組織年輕中層干部的集中培訓(xùn)，不僅是一次個人提升能力的機會，也是一次很好的跨單位、跨部門、跨經(jīng)營層面的交流機會，為將來經(jīng)營單位之間的協(xié)同工作打下基礎(chǔ)。公司一向注重人才培養(yǎng)，將持續(xù)為中層干部提供集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會。
科達制造董事、總經(jīng)理 楊學(xué)先
楊總指出，從基層到高管，絕大多數(shù)人都是一步步成長起來的，中層是必經(jīng)的階段，而面對不好管的下屬以及來自上級的壓力，中層的處境猶如“夾心餅”，要做好自身角色是有難度的，這是一個比較痛苦的過程，但也是個人成長與獲得鍛煉的最佳過程，希望大家能扮演好中層的角色，做好自身工作，并從中獲得成就感。
楊總現(xiàn)場分享了近期到訪歐洲同行及客戶的感受。他表示，不論在歐洲、國內(nèi)，還是其他國家地區(qū)，包括陶瓷行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)都在不同程度上經(jīng)歷著停產(chǎn)收縮，全球經(jīng)濟形勢十分嚴(yán)峻，而對科達而言，這既是挑戰(zhàn)，也是機遇。楊總指出，目前，科達在全球的陶機行業(yè)地位有了明顯提升，我們應(yīng)當(dāng)做好布局，做好內(nèi)部管理及質(zhì)量提升，抓住未來的發(fā)展機會，進一步實現(xiàn)與加強科達在全球陶機行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。楊總強調(diào)，科達不做外強中干的企業(yè)，我們必須從產(chǎn)品質(zhì)量、內(nèi)部管理、人員綜合素質(zhì)等方面發(fā)力，通過建立與世界接軌的標(biāo)準(zhǔn)化體系，把每一個環(huán)節(jié)每一個步驟建設(shè)好，形成競爭優(yōu)勢，在逆勢中把握住機會；科達要成為一個健康的多元化集團，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊應(yīng)從自身的定位出發(fā)，加強內(nèi)部管理提升與人才培養(yǎng)，打造競爭力，為公司的整體業(yè)績作貢獻，支持公司發(fā)展。
面對逆勢所帶來的考驗，楊總希望全體學(xué)員須認(rèn)清自身崗位的重要性，能適應(yīng)形勢，配合公司開展各項變革與管理工作，期待大家共同努力，讓科達在未來2-3年后能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上迎來脫胎換骨的變化！
儀式對培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)表現(xiàn)優(yōu)異的個人及小組進行表彰。
優(yōu)秀學(xué)員表彰
優(yōu)秀團隊表彰
踔厲奮發(fā)，篤行致遠?！?023年度科達制造（順德基地）管理中層啟航班訓(xùn)練營”已順利結(jié)營，而課程的結(jié)束亦是行動的開始。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員們提升了管理知識，學(xué)習(xí)了高績效團隊的管理方法，但更重要的是做到學(xué)以致用。期待每位學(xué)員在不斷的實踐、復(fù)盤中更迭個人的管理技能，扮演好中層的角色，最終蛻變成為“懂管理、善執(zhí)行”的管理者，帶領(lǐng)團隊為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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